很多公司都认为新媒体就是注册一个公众号或者其他自媒体的账号然后随缘封信，别说，这样认为的老板还不少，在以往的客户中，新媒体被有些老板当成摆设，甚至认为是鸡肋，我建议这些老板尽快找新媒体代运营机构，否则白白浪费人力物力，还达不到应有的效果。

新媒体代运营团队最重要的一定是运营者，这个运营者需要清楚整个新媒体运营部门的工作情况斌且协调公司内外部的资源，而现在很多情况下是微信小编承担运营规划的重任，还有一种亲狂是新媒体运营人员也要承担内容输出等各种工作。

如果是一般的小项目或者转型做移动新媒体推广的传统公司，那么比较理想的配置是2.5人，运营负责整体的规划，监督以及执行工作，推广和活动策的划，数据的分析等工作;负责内容的产出和微信平台上的设置维护，以及一些用户运营的工作的是文案这个岗位的职责;

最后的0.5指的是我们的美工，一般公司都有设计人员，这种情况下共用就可以了。

而作为一个新媒体代运营负责人来说，在考虑人员安排的时候，需要这样考虑，如果招来一个人，你安排的工作可以让他饱和，那就招，如果你不能使他的工作饱和，那么就不用招聘这个人。

如果新媒体代运营工作中有一些阶段性的设计工作或者一些技术开发工作，甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不能一直养这个人，那可以选择外包或者利用其他资源解决这个问题;但是如果是大企业并且特别重视新媒体这方面的项目，最好还是做好分工，职责明确，因为新媒体行业确实是一个细致的工作，很多的可扩展性，运营+文案+策划+设计+推广等。